우리는 끊임없는 변화의 시대에 살고 있습니다. 적응력은 가치 있는 특성일 뿐만 아니라 필수 요소입니다. 오늘날의 변화는 지난 500년의 어느 시점보다 더 빠릅니다. 이제 의사 결정자들은 인류 역사상 그 어느 때보다 더 민첩할 것으로 기대됩니다. 따라서 회복력에 대한 강한 능력을 보여주는 사람들은 융통성이 없고 변화에 저항하는 사람들보다 향후 몇 년 동안 번창할 가능성이 더 큽니다. 사실 그들의 회복력은 변화에 단순히 반응하기보다는 변화를 효과적으로 수용할 수 있게 해줍니다.
목차
일부 사람들이 변화에 저항하는 이유는 무엇입니까?
제어
인간은 본질적으로 통제에 대한 강한 욕구가 있습니다. 개인이 미래의 결과를 예측하기 위해 자신의 지식과 통찰력을 사용할 때 예상하는 것을 기반으로 특정 기대치를 개발합니다. 그들의 예상 현실이 인식된 기대와 일치할 때 통제감을 얻고 어떤 형태의 균형이 달성됩니다. 그러나 그들이 예상한 것이 인지된 기대와 일치하지 않으면 통제력 상실을 느끼고 직면할 준비가 되지 않은 변화에 적응해야 합니다. 이것은 그들을 변화의 연속으로 계속 불편하게 만드는 불균형 상태로 만듭니다.
지각
발생하는 변화가 중대한 것으로 간주되는지 여부는 영향을 받는 개인의 인식에 전적으로 달려 있습니다. 그녀가 변화에 압도당했다고 느낀다면; 변화가 그녀가 전혀 예상하지 못한 상황을 초래했다고 느끼면, 그 변화는 다음과 같이 느낄 것입니다. 주요한 그녀에게. 그러나 사실 저항하는 것은 변화라기보다는 자신의 현실감과 다른 상황을 통제할 수 없는 개인의 능력 부족이다. 개인은 만 수락합니다.변화그들이 그렇게 할 수 있는 능력이 있을 때. 이 수락에는 다음이 필요합니다. 능력 그리고 쾌히 하기.
능력
발생하는 변화에 대처하는 데 필요한 기술을 보유하고 있으며 상황을 관리하기 위해 이러한 기술을 효과적으로 사용하는 방법을 알고 있습니까? 당신은 변화를 포용합니까?
쾌히 하기
당면한 상황에 기술을 적용할 동기가 있습니까?
예시
회계 기술을 사용하여 현금 흐름의 일상적인 세부 사항을 처리할 수 있는 능력이 있을 수 있지만 작업에 대한 관심이나 동기가 전혀 없습니다.
따라서 변화로 인해 발생하는 문제를 처리하는 데 필요한 기술을 보유하고 있고 이러한 기술을 적용하여 변화에 적응할 의향이 있다고 가정하면, 변화. 그러면 실제 작업을 할 준비가 된 것입니다.
변화를 경험할 때 회복력에 중요한 5가지 특성
1. 긍정적인 태도
간단하게 들리겠지만, 긍정적 인 태도 삶을 복잡하지만 기회로 가득 찬 것으로 보는 것이 필수적입니다. 긍정적인 태도로 변화에 접근할 때 주요 변화는 불편하다고 생각하지만 기회가 있다는 것을 이해하면 보상이 실행 가능하고 이러한 도전에서 중요한 교훈을 배울 수 있습니다. 자신감 있고 긍정적인 태도는 '예, 어려울 수 있지만 최종 결과는 그만한 가치가 있을 것입니다.'라고 말합니다.
2. 집중
여기에서 비전이라는 단어가 작용합니다. 도전과 잠재적인 혼란에도 불구하고 지침 시스템 역할을 하는 강력한 비전을 유지하는 것이 중요합니다. 변화를 관리하는 것은 본질적으로 도로에 충돌을 일으킬 것입니다. 해결해야 하는 중대한 혼란까지도. 그러나 강력하게 집중된 로드맵으로 무장하면 끈기가 우선할 것입니다.
3. 유연성
여기서 자신의 가정을 수정할 만큼 민첩한 것이 중요합니다. 자신의 강점과 약점, 한계를 설정하거나 지원을 구할 때를 인식할 만큼 충분히 정직하는 것이 중요합니다. 인내, 유머, 이해는 변화에 대처하는 데 필수적이며, 무엇보다 변화가 관리 가능한 과정이라고 믿는 것이 중요합니다. 실망이나 좌절로부터 빨리 회복할 수 있는 능력은 그러한 역경을 개인적으로 받아들이기보다는 실제적인 관점에서 보는 것처럼 필요합니다.
4. 조직화
주요 변화에 따른 불확실성을 관리하기 위해 구조화된 접근 방식을 개발하는 것이 중요합니다. 필요한 경우 변경 중에 우선 순위를 재협상하고 다른 사람에게 도움을 요청하는 것이 적절한 때를 인식할 수 있어야 합니다. 스트레스가 다른 영역이나 개인의 삶으로 이어지지 않도록 구분하는 것도 중요하다. 멀티태스킹은 성공을 극대화하기 위해 프로세스를 통합할 때를 인식하는 능력과 마찬가지로 귀중한 기술입니다.
5. 사전 예방적
변화가 불가피한지, 필요한지, 유리한지를 분별하고 이를 완전히 수용하는 것이 중요합니다. 그런 다음 다른 사람들도 변화를 수용하도록 영향을 미치십시오. 알려진 리소스를 활용하여 변화의 이점을 활용하고 나중에 유사한 상황에 적용할 수 있는 중요한 교훈을 인식할 수 있는 새로운 접근 방식을 창의적으로 재구성하고 즉흥적으로 만듭니다. 기꺼이 위험을 감수하고 팀워크의 힘을 장려하십시오.
회복력을 목표로 : 주요 변경 중에 이러한 속성을 항상 모두 표시하는 것보다 필요할 때 이러한 속성 사이를 유연하게 조정할 수 있는 탄력성을 유지하는 것이 중요합니다.
회복력과 흐름에 대한 자신의 능력은 의심의 여지가 없습니다.변화많은 초기 투자가 필요합니다. 즉, 변화에 대한 믿음과 이를 통해 관리하는 시간과 헌신에 대한 투자가 필요합니다. 그러나 저항의 대가는 훨씬 더 비쌉니다. 변화는 오늘날 모든 비즈니스의 필수적인 구성 요소이기 때문에 탄력성보다 저항을 선택한 사람들은 대가를 치르게 될 것입니다. 뒤처지거나 더 심하게는 초기에 회복력과 변화에 대한 헌신의 대가를 지불한 사람들의 혁신에 따라잡혀서 쓸모없게 될 위협에 굴복할 위험이 있습니다.